CARTE STRATÉGIQUE
2024-2028 

Nous avons l’ambition de soutenir les OSBL d’habitation membres et d’assurer la responsabilisation de ceux-ci par un accompagnement bienveillant, constructif et pertinent.

  1. Développer l’offre de services aux membres en adéquation avec leurs besoins et leurs particularités
  2. Stimuler l’engagement et l’implication des membres des OSBL-H envers la mission de leur organisme pour assurer la pérennité du modèle
  3. Renforcer les communications, l’entraide et la mutualisation de ressources, de services ou d’activités entre les membres

Nous aspirons à faire rayonner la FROHME, à faire reconnaitre le modèle des OSBL-H et à adopter une posture de leadership face aux enjeux associés au logement social et communautaire.

4. Renforcer la visibilité et l’influence de la FROHME
5. Promouvoir le modèle des OSBL-H auprès des locataires, des élus et de la population
6. Cultiver des relations collaboratives, dynamiques et qui ont un impact
7. Développer des initiatives innovantes en matière de logement social et communautaire

Nous souhaitons poursuivre la croissance et déployer des capacités organisationnelles renforcées afin d’assurer l’efficience du fonctionnement des activités de la FROHME.

8. Assurer la pérennité du financement
9. Offrir un environnement de travail mobilisant qui mise sur l’autonomie, l’engagement et le maintien de l’expertise
10. Optimiser les processus opérationnels et de gouvernance, tout en poursuivant le virage numérique